一个团队 / 企业究竟能到达什么样的高度，领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队，甚至一个企业起死回生，一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者，要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。
尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快，行业竞争之激烈，都要求技术领导者既要懂技术，又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者，但做管理和做技术有很大差别，在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题，比如：
如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队？
怎么为团队制定出合理的绩效考核标准，做到赏罚分明？
减员增效阶段，如何做到精准“瘦身”？
如何合理地分配任务，让合适的人做出最优的结果？
……
很多新晋技术管理者，甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。
我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发，选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点，把前人的经验传递给你。
构建能力：总结技术管理者需要具备的能力，以及如何提升这些能力。通过这部分内容，帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法，勾勒出技术管理者核心能力的几个象限，培养自身的软实力。
升级思维：成为技术管理者之后，首先要摆正位置，理清工作重点，从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架，考量更多维度的事情，形成管理者思维和视角。
日常管理：探讨几个管理工作中的常见问题，比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小，但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路，帮助你快速上手日常管理工作。
组织建设：一个团队最终会变成什么样子，战斗力是否强劲、团队是否和谐，都取决于领导者对团队的管理，比如招什么样的人进入团队，确立什么样的团队文化，怎样优化团队，妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。
〖资源目录〗:
- ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.md 11.33kb
- ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.mp3 12.39M
- ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.pdf 15.61M
- ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.md 11.44kb
- ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.mp3 11.75M
- ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.pdf 15.48M
- ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.md 11.00kb
- ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.mp3 11.79M
- ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.pdf 15.39M
- ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.md 10.77kb
- ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.mp3 10.68M
- ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.pdf 15.71M
- ├──05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.md 10.57kb
- ├──05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.mp3 10.76M
- ├──05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.pdf 16.06M
- ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.md 15.03kb
- ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.mp3 16.22M
- ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.pdf 15.08M
- ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.md 12.06kb
- ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.mp3 12.64M
- ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.pdf 14.77M
- ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.md 9.55kb
- ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.mp3 9.79M
- ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.pdf 16.36M
- ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.md 8.21kb
- ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.mp3 8.75M
- ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.pdf 16.07M
- ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.md 8.86kb
- ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.mp3 9.98M
- ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.pdf 14.98M
- ├──11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.md 7.86kb
- ├──11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.mp3 8.80M
- ├──11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.pdf 14.00M
- ├──12｜从任务分配角度来看管理.md 7.68kb
- ├──12｜从任务分配角度来看管理.mp3 7.98M
- ├──12｜从任务分配角度来看管理.pdf 15.34M
- ├──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.md 6.00kb
- ├──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.mp3 6.20M
- └──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.pdf 15.53M
